本報(bào)訊（記者劉建林 李彥斌）“以前，下夜班到家就上午9點(diǎn)多了。最近，礦上開展夜班改革，我早上7點(diǎn)多回家，還來得及送女兒上學(xué)。”這是山西焦煤集團(tuán)西山煤電官地礦綜采二隊(duì)電工崔康俊近來的生活變化。

百余公里外，山西華陽集團(tuán)新景公司綜采二隊(duì)職工張辰星的生活也迎來了變化。他雖然是8點(diǎn)的早班，但天不亮就要到礦上開始下井前的準(zhǔn)備工作，以前回家天都黑了，“兩頭不見太陽”，“現(xiàn)在班后會(huì)開在了井下，比過去提前了1個(gè)多小時(shí)回家”。

近期，《工人日?qǐng)?bào)》記者走進(jìn)山西多家煤礦采訪，聽井下工人講述勞動(dòng)強(qiáng)度降低、工作時(shí)長(zhǎng)減少帶來的可喜變化，感受到撲面而來的生產(chǎn)新風(fēng)。

長(zhǎng)期以來，煤礦生產(chǎn)普遍實(shí)行“三八制”，即每班8小時(shí)、三班輪換，24小時(shí)不停作業(yè)。加上學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班前班后會(huì)、洗澡更衣等流程，煤礦工人每班時(shí)長(zhǎng)達(dá)10小時(shí)以上。

如今，煤礦通過智能化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“減班不減產(chǎn)、減時(shí)不減量”的同時(shí)，不少煤炭企業(yè)主動(dòng)優(yōu)化采區(qū)采面生產(chǎn)布局和工藝工序，推廣實(shí)施“四六制”，有條件的礦井逐步取消夜班，不斷降低礦工的勞動(dòng)強(qiáng)度。

據(jù)介紹，山西華陽集團(tuán)旗下10座煤礦有3座已取消了夜班生產(chǎn)。該集團(tuán)還在今年的職代會(huì)上明確提出，杜絕形式主義，優(yōu)化每周兩次的安全活動(dòng)和班后會(huì)，減少職工無效工作時(shí)間。

點(diǎn)名、傳達(dá)或總結(jié)工作任務(wù)、強(qiáng)調(diào)重要事項(xiàng)、安全宣誓……一直以來，下井前的班前會(huì)、升井后的班后會(huì)，是煤礦安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。

“過去，上井后幾分鐘的班后會(huì)，需要等人員都到齊，有時(shí)要等1個(gè)小時(shí)。現(xiàn)在，班后會(huì)開在井下，當(dāng)班存在的問題做到了人交人、手交手，不僅安全有保障，回家時(shí)間也提前了不少。”張辰星說。

無獨(dú)有偶，今年3月，擁有150余座煤礦的山西焦煤集團(tuán)，在職代會(huì)上提出了“四個(gè)目標(biāo)”，即“減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，減少職工作業(yè)時(shí)間，讓職工遠(yuǎn)離危險(xiǎn)區(qū)域，將危險(xiǎn)區(qū)域變?yōu)榘踩珔^(qū)域”，要求各基層礦廠轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)實(shí)踐，結(jié)合各自實(shí)際優(yōu)化調(diào)整班次和作業(yè)時(shí)間。

山西焦煤集團(tuán)官地礦選取綜采二隊(duì)和掘進(jìn)三隊(duì)作為試點(diǎn)，一隊(duì)一策，將早班、夜班作業(yè)時(shí)間分別壓縮了約兩個(gè)小時(shí)。“停止生產(chǎn)后由檢修班進(jìn)行專門檢修，改變了過去‘見縫插針’式的檢修，機(jī)器故障率降低了，開機(jī)率提升了。”掘進(jìn)三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)羅高攀表示，工人作業(yè)時(shí)間變短了，但工資收入沒受多少影響。